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大而不強(qiáng)的國(guó)內(nèi)電纜業(yè)如何突圍?


發(fā)布時(shí)間:

2025-04-20

電纜行業(yè)的困境本質(zhì)上是結(jié)構(gòu)性問(wèn)題,需通過(guò)政策引導(dǎo)、技術(shù)升級(jí)和行業(yè)整合逐步解決。短期可推動(dòng)企業(yè)并購(gòu)重組以提高集中度,中期需加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和高端材料國(guó)產(chǎn)化,長(zhǎng)期則需構(gòu)建綠色化、智能化、國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

大而不強(qiáng)的國(guó)內(nèi)電纜業(yè)如何突圍?

  我國(guó)電纜行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要配套產(chǎn)業(yè),近年來(lái)在政策支持和市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)下持續(xù)增長(zhǎng),但同時(shí)也面臨多重困境,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1. 原材料價(jià)格波動(dòng)大,成本壓力顯著

  電纜行業(yè)屬于典型的“料重工輕”行業(yè),銅、鋁等金屬材料占總成本約70%-80%。近年來(lái),受全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、供需關(guān)系及地緣政治影響,銅、鋁價(jià)格大幅波動(dòng),直接擠壓企業(yè)利潤(rùn)空間。例如,2024年銅價(jià)一度上漲30%,導(dǎo)致部分中小型企業(yè)陷入虧損。此外,高端產(chǎn)品的關(guān)鍵材料(如高性能絕緣材料)仍依賴進(jìn)口,進(jìn)一步加劇成本壓力。

  2. 行業(yè)集中度低,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重

  我國(guó)電纜企業(yè)數(shù)量超過(guò)4000家,但90%以上為中小企業(yè),市場(chǎng)集中度遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)之國(guó)。例如,美國(guó)前十大企業(yè)市場(chǎng)份額(CR10)超過(guò)70%,而我國(guó)CR10不足10%。中小企業(yè)多依賴低端產(chǎn)品,以價(jià)格戰(zhàn)為主要競(jìng)爭(zhēng)手段,導(dǎo)致行業(yè)整體利潤(rùn)率偏低(不足5%)。此外,非標(biāo)電纜泛濫問(wèn)題突出,2025年央視315晚會(huì)曝光部分企業(yè)生產(chǎn)未達(dá)國(guó)標(biāo)的“非標(biāo)線”,通過(guò)偽造資質(zhì)流入市場(chǎng),埋下安全隱患。

  3. 技術(shù)創(chuàng)新不足,高端產(chǎn)品依賴進(jìn)口

  盡管行業(yè)規(guī)模龐大,但核心技術(shù)仍受制于人。例如,特高壓電纜、高溫超導(dǎo)電纜等高端產(chǎn)品仍需進(jìn)口或依賴國(guó)外技術(shù)授權(quán)。中小企業(yè)研發(fā)投入不足,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,難以滿足新能源、智能電網(wǎng)等領(lǐng)域?qū)Ω咝阅茈娎|的需求。此外,智能化、環(huán)保型電纜的技術(shù)研發(fā)滯后,與國(guó)際先進(jìn)水平存在差距。

 4. 環(huán)保政策趨嚴(yán),轉(zhuǎn)型壓力加劇

  隨著“雙碳”目標(biāo)推進(jìn),環(huán)保政策對(duì)電纜行業(yè)提出更高要求。例如,傳統(tǒng)PVC電纜因含鹵素面臨淘汰壓力,企業(yè)需轉(zhuǎn)向無(wú)鹵、低煙、阻燃的綠色環(huán)保材料,但此類材料成本較高且技術(shù)門檻提升。同時(shí),環(huán)保生產(chǎn)設(shè)備的升級(jí)改造進(jìn)一步增加了中小企業(yè)的資金壓力。

 5. 國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足,品牌影響力薄弱

  我國(guó)雖是全球較大電纜生產(chǎn)國(guó),但出口產(chǎn)品以中低端為主,高端市場(chǎng)被歐美日企業(yè)壟斷。例如,海上風(fēng)電用海底電纜等高附加值產(chǎn)品仍需進(jìn)口,國(guó)際市場(chǎng)份額不足10%。此外,缺乏國(guó)際知名品牌,導(dǎo)致議價(jià)能力弱,易受國(guó)際貿(mào)易摩擦影響。

  我國(guó)電纜行業(yè)的困境本質(zhì)上是結(jié)構(gòu)性問(wèn)題,需通過(guò)政策引導(dǎo)、技術(shù)升級(jí)和行業(yè)整合逐步解決。短期可推動(dòng)企業(yè)并購(gòu)重組以提高集中度,中期需加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和高端材料國(guó)產(chǎn)化,長(zhǎng)期則需構(gòu)建綠色化、智能化、國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。例如,依托“一帶一路”拓展海外市場(chǎng),或借助智能電網(wǎng)、新能源需求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)。同時(shí),強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管(如打擊非標(biāo)產(chǎn)品)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是提升行業(yè)整體質(zhì)量的關(guān)鍵。

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